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数控机床机器人厂家团队协作很重要!

2017年09月12日10:51 博立斯

  作为数控车床机器人厂家,我们绝不是一个人在奋斗,而是一伙人在拼搏,如今数控机床机器人行业竞争激烈,而一个真正有竞争力的团队,“协作”是非常重要的。把“协作”这个文章做好了,其它事务就会像抽丝剥茧一样有序而有效。数控车床机器人厂家团队协作很重要!那么,如何搞好“团队协作”,让效率更高呢?

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  我认为首先要统一目标,让数控机床机器人厂家的目标与个人的目标保持一致性,这样才能让员工跟着数控机床机器人厂家跑,而不是懈怠,或推卸责任、不配合。那么,数控机床机器人厂家和个人的目标如何一致呢?这就必然牵涉一个问题:数控机床机器人厂家如何看待自身的赢利观。有些数控机床机器人厂家赚钱多,但员工仍维持在较低水平的收入,这就有可能是金沙国际唯一官网厂家赢利观出现了问题。只有数控车床机器人厂家的发展成果与员工的收获相挂勾,才能保持二者目标的一致。金沙国际唯一官网厂家赚发了,有贡献的员工没有因此增收;金沙国际唯一官网厂家成长了,员工没有得到适当的提升,这样的企业难以获得可持续性的发展。笔者认为,做企业不仅为赢利,还得考虑让员工赢利有发展;这样,才可能真正让企业与员工同步发展,产生良性的循环。当然,在具体的操作中,可以让月度或季度的企业生产或营销目标,直接与员工收入或奖励相挂勾,这样当然可以激发员工为共同的利益而协作、付出。让数控车床机器人厂家的目标与员工个人的目标一致,这只是打通了“团队协作”的主神经。光有这个,而忽视其它管理方面的环节,同样会让“团队协作”化为乌有。

  比如责任的分明。责任不明,容易产生责任重叠,这样就给员工推委责任留下了借口,就会造成数控机床机器人产品品质的下降。基于此,岗位、事务责任制非常重要,只有当数控车床机器人厂家各职能部门责任明确,各人分工准确,才真正可让“协作”变得有章可循。否则,就会陷入“和稀泥”式管理,谁也不服谁。这样,即便是有“共同的目标”,也难以步调一致,当然也就无法谈及“协作”了。


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